孵化器是原指人工孵化禽蛋的設備，后引入經濟領域，成為一種新型的社會經濟組織。其職能是通過提供研發(fā)、生產、經營的場地，通訊、網絡與辦公等方面的共享設施，系統(tǒng)的培訓與咨詢，政策、融資、法律和市場推廣等方面的支持，降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率和成功率。

成功孵化器的要素有：共享空間、共享服務、孵化企業(yè)、孵化器管理人員、扶持企業(yè)的優(yōu)惠政策。企業(yè)孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和條件，幫助創(chuàng)業(yè)者把發(fā)明和成果盡快形成商品進入市場，提供綜合服務，幫助新興的小企業(yè)迅速長大形成規(guī)模，為社會培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。

硅谷創(chuàng)業(yè)之父之Paul Graham一手創(chuàng)辦了初創(chuàng)企業(yè)孵化器Y Combinator（簡稱YC），改寫了創(chuàng)業(yè)者和硅谷投資者之間的舊秩序，塑造出一個創(chuàng)投新范本。著名的Dropbox、Airbnb等公司便是YC的杰作。有媒體報道稱，YC孵化出的企業(yè)總價值已經超過80億美元，平均每家公司的價值超過4500萬美元。在中國的孵化器們眼中，YC就像是一個標桿，“成為中國版YC”是他們的口號，能夠孕育出像這樣的獨角獸則是他們的目標。

孵化器的價值有哪些？

孵化器對于創(chuàng)業(yè)團隊的價值，應該從創(chuàng)業(yè)團隊自身的需求出發(fā)考慮。作為初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)項目，其最為需要的核心要素是各種能夠促成其快速成長的資源，如資本杠桿、經驗指導。因此，考量孵化器對創(chuàng)業(yè)團隊的核心價值主要有以下三點：是否有引導基金、是否有貼身的創(chuàng)業(yè)輔導、是否有連接資源的機會。而公司注冊、財務法務服務、辦公場所等看上去眼花繚亂的服務，都只是輔助元素而已。

1.引導基金

一個孵化器的盈利模式基本上有兩種：第一種是商業(yè)地產租金收入模式，第二種是孵化器有多種業(yè)務，商業(yè)地產業(yè)務不賺錢甚至虧錢，但用如投資等其他業(yè)務進行收益，實現(xiàn)孵化器整體性的盈利。第一種方式是直接的，第二種方式需要二次轉移支付。因此，如果一個孵化器沒有所謂的投資功能或引導資金，則意味著其盈利模式只能是商業(yè)地產租金模式，單一辦公空間出租屬性更重，和我們通常理解的孵化器差異較大。

因此，有引導基金，讓資本方作為孵化器最終成本的買單者，無論是通過承包、一次性租金代為支付或是項目中介服務等其他補貼方式都好，都意味著其核心訴求在于推動整個孵化器正常的生態(tài)化運作，是較為健康的運作模式。比如，創(chuàng)新工場作為孵化器，其入駐的項目基本上都來自其配套的投資基金的投資，無需向外界普通創(chuàng)業(yè)項目開放收租形式的辦公卡位。

2.創(chuàng)業(yè)輔導

創(chuàng)業(yè)維艱，整個發(fā)展路途上需要經驗豐富的專業(yè)人士進行輔導，除了投資人的投后輔導，還必須有業(yè)務層面的具體指導和服務。因此，孵化器配備相應的創(chuàng)業(yè)導師、提供相應的創(chuàng)業(yè)輔導成為一種必須。

這種創(chuàng)業(yè)服務及背后的導師并不是越高大上越好。比如一個孵化器聲稱自己的創(chuàng)業(yè)導師有雷軍、有周鴻祎、有柳傳志，但只能聽聽而已。因為要他們進行真正陪伴創(chuàng)業(yè)團隊、面對面的輔導是不可能的事情。

因此，考察一個孵化器創(chuàng)業(yè)輔導的好壞，不能光看其掛名的導師隊伍，無論數量有多少、規(guī)格有多高，若最終無法落實到具體的服務中，便都是浮云。因此，那些在創(chuàng)投一線的從業(yè)者，如投資人以及正在創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，讓他們作為導師，對創(chuàng)業(yè)者的價值或許更高。

當下，許多創(chuàng)業(yè)孵化器選擇直接與那些投資入駐孵化器的項目的投資人合作，通過投資和輔導一體化的方式，直接變投資人為創(chuàng)業(yè)導師，以增強孵化器的導師服務能力。如一些孵化器的核心特色在于與諸多創(chuàng)業(yè)導師(大部分都是一線的創(chuàng)投基金的負責人)簽訂服務協(xié)議，形成利益共享機制。一方面創(chuàng)業(yè)導師可以優(yōu)先投資孵化器內的項目，一方面創(chuàng)業(yè)導師必須在孵化器中輪值擔任創(chuàng)業(yè)導師，為創(chuàng)業(yè)團隊提供創(chuàng)業(yè)輔導，同時孵化器會通過占股的方式從創(chuàng)業(yè)團隊取得回報。

3.連接機會

孵化器作為一個物理空間，容納多個創(chuàng)業(yè)團隊同時進行辦公，打破了傳統(tǒng)意義上每個創(chuàng)業(yè)項目各自獨立辦公、與外界相對絕緣的狀態(tài)，創(chuàng)造出諸多項目之間、項目和外界之間連接的機會，如孵化器內創(chuàng)業(yè)項目互補、業(yè)務合作的可能性等，進行跨界合作和邊緣打破。這是具有集中化、開放式辦公環(huán)境的孵化器最大的價值。同一個時空場景下，眾多資源聚集后形成橫向和縱向的連接機會，孕育出更大商業(yè)價值的連接機會與可能。這也是考量孵化器價值的重要指標。

以中大創(chuàng)新谷孵化器為例，在鬧客邦進駐進行陪伴式報道的過程中，能夠感受到這個孵化器內部的“雜”：每天，各種類型的創(chuàng)業(yè)者、業(yè)務提供者、政府領導、企業(yè)負責人、投資人、導師等都會在這樣一個物理空間來來往往，陌生人、熟人交織在一起，在每個創(chuàng)業(yè)團隊面前形成無數個開放的接口，無數連接的機會。

比如，要選擇與投資人面對面，你不再需要上門拜訪，如果需要爭取政府的補貼政策，也許有一天，科技廳的主管領導便在你眼前出現(xiàn)……抓住這樣連接資源的機會，或許能夠助你的創(chuàng)業(yè)項目一飛沖天。

借力孵化器需要主動出擊

孵化器之于創(chuàng)業(yè)團隊的價值雖然是客觀存在的，但是如何發(fā)掘一個孵化器價值還需要方法，最為核心的一條便是“主動出擊，合理選擇”。

孵化器更適合那些無資金、無經驗、無資源的早期創(chuàng)業(yè)項目，在這里可以通過資源的連接造就更多的機會。一些免費入駐孵化器的機會，會隨著越來越多主體進入到這個市場而變得更為普遍。這需要創(chuàng)業(yè)團隊的負責人自己主動發(fā)現(xiàn)，并主動出擊。

孵化器的資源及連接機會都是客觀存在在那里的，不會因為你的進駐就自動吸附到你身上，創(chuàng)業(yè)團隊成員必須在同一個時空環(huán)境下主動連接。比如，希望享受到孵化器的最大價值，創(chuàng)業(yè)團隊就必須主動去咨詢相關人士，起碼能在短時間內了解到孵化器所有創(chuàng)業(yè)團隊的基本情況和業(yè)務邏輯，以尋找與自身項目能協(xié)同合作的機會。很多時候，創(chuàng)業(yè)團隊之間響應所謂人才的橫向流動，也必須要創(chuàng)始人主動發(fā)現(xiàn)。

但是目前市場上的大多數孵化器提供的增值服務主要法律咨詢、人力資源咨詢、產品推廣和融資服務等，但一旦沒有資本注入，初創(chuàng)企業(yè)很難獲得發(fā)展。為了解決這個難題，北京華夏泰科咨詢有限公司旗下的指尖申報創(chuàng)業(yè)服務平臺為企業(yè)提供新的思路和方向，企業(yè)可以通過各類扶持政策，借助政策紅利，度過成立初期的困難階段。目前指尖申報已經與啟迪之星孵化器、天使創(chuàng)客、騰訊眾創(chuàng)空間、中關村e谷（昌平）硬創(chuàng)空間等眾多知名孵化器和眾創(chuàng)空間展開合作，切實為初創(chuàng)企業(yè)提供科技政策服務，幫助企業(yè)快速拿到政府的扶持資金，助力企業(yè)發(fā)展。

每一個孵化器的價值都是客觀存在的，無數資源和連接的機會都在那里靜靜等待，需要入駐孵化器的團隊自己主動尋找。否則，進駐孵化器也只是一次浮云飄散的過程，不留下絲毫痕跡。