初創(chuàng)公司必備的四個(gè)要素
在初創(chuàng)企業(yè)中,有一種基本的、無形的能量。公司創(chuàng)始人感覺得到它的存在,早期的員工和客戶也能感受到。它能夠激勵(lì)人們貢獻(xiàn)才能、金錢和熱情,培養(yǎng)一種擁有共同目標(biāo)的情感。隨著時(shí)間的推移,由于投資者的干預(yù),或者創(chuàng)業(yè)者自己的疏忽,或者兩者兼而有之,創(chuàng)業(yè)精神受到了侵蝕。
許多大公司最后免不了落入一個(gè)不幸的結(jié)局,那就是隨著企業(yè)的成熟,很難保持其原有的精神。這個(gè)靈魂其實(shí)就是初創(chuàng)企業(yè)整個(gè)組織最“真實(shí)”的自我,是讓所有利益相關(guān)者緊緊交織在一起的核心要素,推動(dòng)著企業(yè)成功。
通過研究,我們提煉出初創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正需要保留下來的四個(gè)要素,它們讓員工與公司建立了情感紐帶,塑造了創(chuàng)業(yè)的意義。
第一點(diǎn)是堅(jiān)定的商業(yè)愿景
通常,它源自創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)者會(huì)將其傳達(dá)給員工。幾乎所有創(chuàng)業(yè)公司更崇高的愿望都是在某種程度上“創(chuàng)造歷史”,成為改善人們生活方式的企業(yè)。正是這一點(diǎn)讓員工們?cè)敢夥艞壏€(wěn)定的工作跟隨創(chuàng)業(yè)者參與創(chuàng)業(yè),由此激發(fā)出的員工的創(chuàng)造力和自主性,是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
第二點(diǎn)是與客戶建立緊密聯(lián)系
創(chuàng)始人和員工需要非常了解他們的產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)人群的觀點(diǎn)和需求,并為了穩(wěn)固彼此的聯(lián)系不斷釋放自己的能量和創(chuàng)造力。對(duì)客戶的關(guān)注能夠形成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),幫助公司吸引更多資產(chǎn),同時(shí)也是員工斗志的來源。
第三點(diǎn)是注重員工體驗(yàn)
作者研究發(fā)現(xiàn)員工在初創(chuàng)企業(yè)中有更大的空間發(fā)揮不同尋常的創(chuàng)造力和自主性,這種創(chuàng)造力和自主性也培養(yǎng)了員工更強(qiáng)的參與感和更好的業(yè)績。在明確了公司商業(yè)愿景并強(qiáng)調(diào)了與客戶的聯(lián)系之后,創(chuàng)業(yè)者能給到員工所謂的“框架內(nèi)的自由”,員工也有權(quán)利發(fā)出自己的決策聲音,整體的企業(yè)凝聚力得以提升。
第四點(diǎn)是利用好一切資源
善于利用一切資源和力量的人往往會(huì)事半功倍,這對(duì)于任何人任何事都適用。如果你有團(tuán)隊(duì),那更好了。諸如利用好人脈、投融資,還有政府支持等眾多資源都可以讓創(chuàng)業(yè)更加容易,其中政府支持往往是創(chuàng)業(yè)者容易忽略的。各地政府對(duì)初創(chuàng)企業(yè)往往有許多普惠性政策,在房租、稅收、研發(fā)等多個(gè)方面給予企業(yè)扶持,北京華夏泰科咨詢有限公司打造的“指尖申報(bào)”科技服務(wù)平臺(tái)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)匯聚眾多政府優(yōu)惠政策,讓您在創(chuàng)業(yè)路上不再孤單!