對于還沒有嘗試過創(chuàng)業(yè)的人來說，談到創(chuàng)業(yè)往往帶著既興奮又恐懼的心情--“創(chuàng)業(yè)肯定很過癮，不用再看別人的臉色。不過我不適合創(chuàng)業(yè)，我受不了那種朝不保夕的生活”。于是，我們經(jīng)常聽到一些職場中人一面抱怨當(dāng)前的工作，一面大談創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，卻遲遲沒有行動。

人一旦開始創(chuàng)業(yè)，就失去了穩(wěn)固的收入來源，要獨自面對難以預(yù)測的市場風(fēng)險。何況在創(chuàng)業(yè)初期，無論是從資金、客戶、人力上來說，都處在極不穩(wěn)定的狀態(tài)。于是，人們自然而然地認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一項高風(fēng)險的活動。從結(jié)果來看，一旦成功創(chuàng)業(yè)取得的收益會是數(shù)千倍、數(shù)萬倍，本著高風(fēng)險高收益的原則，創(chuàng)業(yè)自然會被認(rèn)為是高風(fēng)險的投資理財行為。

不過，僅僅看到創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險而不敢嘗試更不足取。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，難道職場就沒有風(fēng)險了嗎？投資就沒有風(fēng)險了嗎？如果人到40歲的時候，失去了職場競爭力，那不是更危險的事？投資也是“七虧二平一賺”，只有10%的可能獲利，這難道不是高風(fēng)險嗎？

創(chuàng)業(yè)表面上來看有風(fēng)險，但創(chuàng)業(yè)過程中積累的能力、經(jīng)驗以及市場感覺都能讓人受益終生，創(chuàng)過業(yè)的人假如重回打工位置一般也能做得很好。這樣看來，創(chuàng)業(yè)反倒是最安全的。因為直面過殘酷市場環(huán)境的考驗，一般的風(fēng)險已經(jīng)不在話下了。當(dāng)然，如果創(chuàng)業(yè)失敗者既失去了金錢、又失去了斗志，那確實是很可悲的。

誰都不會否認(rèn)創(chuàng)業(yè)需要勇氣、激情，畢竟要獨自面對無法預(yù)知的市場風(fēng)險。但“淹死的都是會游泳的”，對于創(chuàng)業(yè)這種勇敢者的游戲，最后的贏家往往是謹(jǐn)小慎微的人。創(chuàng)業(yè)最容易失敗的時候不是在起步之初，大多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)之初的時候都有一定的資金、渠道、客戶儲備，所以立刻夭折的可能性不大。但隨著事業(yè)發(fā)展或者原地踏步，就面臨著兩種風(fēng)險：一種是盲目擴(kuò)張，而管理、服務(wù)跟不上，導(dǎo)致資金鏈越來越緊張；一種是安于現(xiàn)狀，腳步跟不上市場變化，最終被市場淘汰。這兩種風(fēng)險都源于缺乏對市場的敬畏之心，不夠謹(jǐn)慎、有勇而無謀。很多成功的企業(yè)家形容自己日常的狀態(tài)是如履薄冰，比爾·蓋茨曾一度強調(diào)微軟離破產(chǎn)只有18個月，看來謹(jǐn)小慎微與勇于嘗試共同融合在創(chuàng)業(yè)者的基因里。

另外創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)成功后，容易迷失在鮮花與掌聲中，在你做出高質(zhì)量決策的時候，如果產(chǎn)生自己比別人更聰明的幻覺，那你一定要反問下自己，身邊是否聚集了一些喜歡拍馬屁的人?？傊畡?chuàng)業(yè)者一定要讓自己謙卑起來，不要過分高估自己。

無論是上世紀(jì)八九十年代的下海者，還是千禧之后，搭著互聯(lián)網(wǎng)的春風(fēng)成長起來的企業(yè)家，在他們身上，都能看到一種西西弗斯式的堅持。

創(chuàng)業(yè)很難，但堅持很燃。北京華夏泰科咨詢有限公司作為國內(nèi)知名的科技企業(yè)服務(wù)平臺始終堅信一點，任何一項ToB類服務(wù)，最終都要落在價值上，只有切實為客戶創(chuàng)造價值，才有生存空間，其旗下的政策項目申報平臺“指尖申報”自上線以來，不斷通過產(chǎn)品迭代升級服務(wù)體驗。截止目前，華夏泰科已幫助企業(yè)成功申報千萬級政府補貼，收獲了合作伙伴一致好評。