6月初,工業(yè)和信息化部印發(fā)《優(yōu)質中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法》企業(yè)層面戰(zhàn)略,統(tǒng)一明確了創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)的認定標準。與此同時,《辦法》還提出要“提升中小企業(yè)創(chuàng)新能力和專業(yè)化水平,促進中小企業(yè)高質量發(fā)展,助力實現(xiàn)產業(yè)基礎高級化和產業(yè)鏈現(xiàn)代化”。

　　這是國家有關部門下發(fā)的又一份關于“專精特新”的重大文件,也是“專精特新”支持政策的又一次精細化升級。

　　2011年,工信部首次提出“專精特新”概念。最近幾年,相關政策持續(xù)發(fā)布,且不斷升級細化。

　　2019年,培育“專精特新”小巨人從部委層面上升至更高的層級——中辦、國辦提出在多個核心領域培育一批專精特新“小巨人”企業(yè)。2021年,《“十四五”促進中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確寫道,推動形成100萬家創(chuàng)新型中小企業(yè)、10萬家“專精特新”中小企業(yè)、1萬家專精特新“小巨人”企業(yè)。

　　到了今年,《政府工作報告》進一步提出要“著力培育‘專精特新’企業(yè),在資金、人才、孵化平臺搭建等方面給予大力支持”。這是“專精特新”一詞首次被寫入政府工作報告。隨后在各地政府工作目標中,“專精特新”共被提及51次,有29個省區(qū)市的政府工作報告中提到“專精特新”企業(yè)。不僅如此,全國各地,上到市,下到區(qū)縣,也都接連出臺各項扶持舉措,包括但不限于資金獎勵、財政補貼、低息貸款等。

　　通過以上內容可見,全國上下對“專精特新”中小企業(yè)的重視程度節(jié)節(jié)攀升,在今年達到前所未有的戰(zhàn)略高度。

　　“專精特新”,國之利器

　　“專精特新”之所以如此受重視,是因為其對中國經濟的轉型升級有著不可替代的戰(zhàn)略價值。

　　在過去很長一段時間,中國大量的企業(yè)主要側重于做大規(guī)模和提高增速。這種企業(yè)經營方式的確在特定階段為我國經濟的高速增長做出了重要貢獻,但也留下了不少亟待解決的問題。其中一個顯著的問題是,因為發(fā)展模式不夠精細化,導致企業(yè)存在科技創(chuàng)新不足、自主知識產權缺乏、產品國際競爭力有限、品牌溢價不高、抗風險能力不強等短板。

　　最近幾年,中國所面臨的內外部環(huán)境都發(fā)生了天翻地覆的變化,使得上述問題更加突出。在國際上,包括疫情在內的各種不確定性與日俱增,主要的發(fā)達國家還發(fā)起科技戰(zhàn),發(fā)展中國家面臨被“卡脖子”的風險。在國內,經濟發(fā)展的要素條件、組合方式、配置效率發(fā)生改變,面臨的硬約束明顯增多,資源環(huán)境的約束越來越接近上限。種種條件下,科技創(chuàng)新就成為了我國在多重約束下求最優(yōu)解的必經之路,不僅事關發(fā)展,更是關乎生存。

　　“專精特新”企業(yè)雖普遍規(guī)模不大,但都將“創(chuàng)新”視為企業(yè)經營和市場競爭的靈魂,因此擁有各自的“獨門絕技”,在產業(yè)鏈上的某些細分領域具備較強的話語權,是解決“卡脖子”隱患的主力軍,是國之利器。

　　所以,在數(shù)以千萬計的中小企業(yè)當中扶持和培育盡可能多的“專精特新”,是中國企業(yè)和產業(yè)從“三低一弱”——低附加值、低技術含量、低質量、弱品牌,向“三高一強”——高附加值、高技術含量、高質量和強品牌——轉型升級的必經之路。

　　中國信息通信研究院院長余曉暉也曾公開表示,“專精特新”作為中小企業(yè)群體中最具競爭實力和創(chuàng)新潛能的部分,在深耕細分領域形成顯著優(yōu)勢,并不斷向高端躍遷,成為實現(xiàn)工業(yè)經濟穩(wěn)定增長和提升制造業(yè)整體素質的重要著力點。

　　經過中國小企業(yè)自身持續(xù)不斷的努力和各級有關部門的培育,截至2021年底,全國“專精特新”企業(yè)有4萬多家,“小巨人”企業(yè)達到4762家,制造業(yè)單項冠軍企業(yè)達到848家,這些“專精特新”企業(yè),已經成為產業(yè)鏈供應鏈的有力支撐。

　　“專精特新”,并非想當就能當

　　正是由于對產業(yè)、經濟、國家有著至高的戰(zhàn)略價值,因此“專精特新”并非想當就能當,而是有嚴格的認定標準。

　　以中小企業(yè)“專精特新”為例,根據中國中小企業(yè)協(xié)會,中小企業(yè)“專精特新”認定條件包括基本條件和專項條件。

　　基本條件主要包括:在中國境內注冊,連續(xù)經營3年以上,具有獨立法人資格,符合《統(tǒng)計以上大中小微型企業(yè)劃分辦法》;主營業(yè)務收入占營業(yè)收入60%以上,近2年營業(yè)收入平均增長率不低于10%,企業(yè)負債率不高于70%;企業(yè)管理規(guī)范、信譽良好、社會責任感強,無重大失信行為記錄;近2年未發(fā)生過安全、質量事故、環(huán)境污染事故等。

　　而更高階的專項條件,則指的是結合自身所在區(qū)域、產業(yè)等特點,所具備的“專精特新”條件。

　　“專精特新”認證標準

　　1.專業(yè)化

　　專業(yè)化指的是企業(yè)專注核心業(yè)務,提高專業(yè)化生產、服務和寫作配套的能力,成為產業(yè)鏈中某個環(huán)節(jié)的強者(包括為特定行業(yè)和企業(yè)提供專業(yè)、智力服務的專家智囊),為大企業(yè)和龍頭企業(yè)配套的生產關鍵零部件、元器件的“配套專家”。

　　2.精細化

　　建立高效的制度和流程,采用信息化等方式實現(xiàn)精細化生產、管理和服務,為市場提供性價比好、品質精良的產品和服務,追求綠色、可持續(xù)發(fā)展。

　　3. 特色化

　　在產品/服務定位上差異化發(fā)展,注重市場區(qū)隔,具有地域、行業(yè)或產品特色,采用獨特工藝、技術或特殊原料,具有獨特性、獨有性、獨家生產經營等特點。

　　4.新穎化

　　在技術、工藝、產品功能和商業(yè)模式上的創(chuàng)新,即依靠自主創(chuàng)新、科技成果轉化、聯(lián)合創(chuàng)新或引進消化吸收再創(chuàng)新等方式,研發(fā)具有自主知識產權的高新技術產品/服務,或對傳統(tǒng)產品/服務的升級換代創(chuàng)新,適應消費者行為的改變,采用現(xiàn)代化信息、互聯(lián)網、大數(shù)據技術,通過行業(yè)的交叉融合提供產品/服務。

　　不過,由于不同地區(qū)經濟發(fā)展狀況和產業(yè)結構各不相同,各省市對地區(qū)性專精特新的認定標準也存在一定差異。這也是為什么工業(yè)和信息化部會印發(fā)《優(yōu)質中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法》,統(tǒng)一創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)的認定標準。

　　如何成為“專精特新”?八分量打了個樣

　　在中國4萬多家“專精特新”企業(yè)當中,北京八分量信息科技有限公司在2021年上半年獲得北京經濟與信息化局所頒發(fā)的北京“專精特新”中小企業(yè)證書,成為北京市當年度第一批“專精特新”企業(yè)。

　　八分量能夠獲此殊榮,是因為在“專精特新”四個維度上均有著突出表現(xiàn)和競爭力。

　　首先是專業(yè)化。

　　“專業(yè)化”看重的,是企業(yè)的專注度、專業(yè)化水平,以及在產業(yè)鏈當中的專業(yè)地位。作為一家可信數(shù)據服務商,八分量核心團隊來自牛津大學、清華、北大等國內外知名高校,公司超過一半員工為碩士及以上學歷。

　　作為公司創(chuàng)始人兼董事長,阮安邦是牛津大學計算機博士、博士后,北京大學計算機碩士,在可信計算、可信云平臺、云計算安全以及虛擬化平臺安全領域深耕十余年,曾參與包括FP7歐盟重大項目在內的多個可信云、可信大數(shù)據平臺方向項目,并擔任國際頂級期刊JACM可信云方向審稿人。

　　阮安邦 博士 創(chuàng)始人 |董事長兼CEO

　　聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術官魏明是北京大學博士、碩士,曾擔任中國航天軟件研發(fā)中心高級架構師、西門子研究院工程師,擁有多年的軟件開發(fā)與團隊管理經驗,涉及云計算、人工智能、嵌入式等多個領域,并主持開發(fā)了自主可控的DASO私鏈&聯(lián)盟鏈與持續(xù)免疫系統(tǒng)的安全架構,滿足了區(qū)塊鏈上萬TPS的數(shù)據存證安全應用場景要求。

　　魏明 博士 聯(lián)合創(chuàng)始人 |CTO

　　截至目前,八分量已凝聚了超百人的技術研發(fā)團隊,累計申報超過200項發(fā)明專利,涵蓋底層安全、零信任、多方計算、安全存儲、數(shù)據流轉等技術方向,并與牛津大學、北京大學、清華大學等國內外著名高校分別建立了技術實驗室,匯集了一批國際頂尖專家和技術人才。

　　其次是精細化。

　　“精細化”考量的,是企業(yè)制度、流程和管理的精細化程度。盡管作為一家中小企業(yè),但八分量始終注重管理流程規(guī)范與技術積累。公司先后通過了質量管理體系認證、信息安全管理體系認證,還是ITSS成員、可信區(qū)塊鏈推進計劃成員、信創(chuàng)單位,已通過信創(chuàng)產品名錄認證備案,并與兆芯、統(tǒng)信UOS等已完成兼容互信測試。

　　八分量的相關產品已先后入選國家網信辦區(qū)塊鏈信息服務備案名錄,“2019上半年全球區(qū)塊鏈企業(yè)發(fā)明專利排行榜()”、“2020區(qū)塊鏈應用企業(yè)”,以及由證券信息技術研究發(fā)展中心評選的“2018全國證券行業(yè)金融科技探索實踐精選方案”,成為全書收錄的七大課題之一。

　　第三是特色化。

　　“特色化”重點觀察企業(yè)產品、服務的差異化優(yōu)勢,以及地域、行業(yè)、技術、產品特色。

　　在可信與安全技術上,八分量始終踐行自主創(chuàng)新的路線,并且已建立起由持續(xù)免疫系統(tǒng)、可信數(shù)據服務平臺、隱私計算系統(tǒng)與跨鏈大數(shù)據平臺三大產品線組成的可信產品矩陣。

　　這三大產品層層遞進,助力客戶、合作伙伴建立從“相信我方數(shù)據”,到“相信你方數(shù)據”,再到“相信他方數(shù)據”的可信體系,從“點”“線”“面”三個維度全方位、立體化地護航計算機系統(tǒng)、網絡空間和數(shù)據全生命周期的安全、可信。

　　截至目前,八分量的產品已在公安、銀行、證券、工業(yè)、農業(yè)、教育、服務業(yè)等復雜場景中落地,協(xié)助某商業(yè)大銀行總行、東吳證券、浙江玉環(huán)閥門產業(yè)、江西崇仁變電產業(yè)、三明學院等客戶的數(shù)據安全防護與數(shù)字化轉型升級,服務于各行各業(yè)的高質量發(fā)展。

　　例如,在浙江玉環(huán),八分量可信數(shù)據服務平臺協(xié)助當?shù)厮y門行業(yè)建立“玉環(huán)市智聯(lián)閥門產業(yè)互聯(lián)網平臺”。截至2021年5月,該平臺已服務超過850家小微閥門企業(yè),累計貿易額達到18億元,使企業(yè)原材料采購成本每噸降低100到300元,有效防范原料價格波動風險,同時企業(yè)利潤提升20%以上。

　　第四,是新穎化。

　　“新穎化”重在凸顯企業(yè)商業(yè)模式和產品技術的創(chuàng)新,尤其是自主創(chuàng)新能力。科技成果轉化、聯(lián)合創(chuàng)新或引進消化吸收再創(chuàng)新等方式,研發(fā)具有自主知識產權的高新技術產品/服務,或對傳統(tǒng)產品/服務的升級換代創(chuàng)新,適應消費者行為的改變,采用現(xiàn)代化信息、互聯(lián)網、大數(shù)據技術,通過行業(yè)的交叉融合提供產品/服務。

　　八分量的技術與產品取得多項重大突破。比如八分量持續(xù)免疫系統(tǒng),基于可信計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術,通過建立一套服務器自身監(jiān)測主動防御存證體系,規(guī)避內部人士或黑客拿到最高權限后發(fā)起的網絡攻擊破壞,顛覆性地從服務器內部確保系統(tǒng)信息安全,引領行業(yè)從被動防護到主動免疫的思維革新。

　　再比如八分量隱私計算系統(tǒng)與跨鏈大數(shù)據平臺依托于安全多方計算、聯(lián)邦學習、可信執(zhí)行環(huán)境、區(qū)塊鏈等技術,實現(xiàn)數(shù)據在安全合規(guī)前提下的“可用不可見”,護航數(shù)據要素的高效流通與共享,助力數(shù)字經濟與實體經濟的融合創(chuàng)新發(fā)展。

　　行業(yè)里,大多數(shù)隱私計算廠商要么主攻某項技術,要么將聯(lián)邦學習和多方安全計算兩種技術相結合。將三個技術方案融合的企業(yè)少之又少。而八分量將聯(lián)邦學習、多方安全計算和可信執(zhí)行環(huán)境三種技術方案與區(qū)塊鏈融合,進而發(fā)布隱私計算系統(tǒng)與跨鏈大數(shù)據平臺。與此同時,行業(yè)里超過一半的隱私計算產品都是基于或參考開源項目開發(fā)的,真正完全擁有產品自研實力的團隊并未過半。而八分量隱私計算系統(tǒng)則是產品全自研。

　　以上這2點,使得八分量的隱私計算解決方案不僅應用場景更全面,性能和解決問題的能力更強,而且更加安全、自主、可控。在聯(lián)合統(tǒng)計、隱匿查詢、安全求交、聯(lián)合建模、聯(lián)合預測等項目測評中,八分量隱私計算系統(tǒng)都表現(xiàn)出了更強勁的性能。以聯(lián)合建模(邏輯回歸)為例,在同樣的測試環(huán)境(CPU:32c,內存:64G,硬盤:1TB,網絡帶寬:百兆),同樣是基于*900的數(shù)據規(guī)模,八分量隱私計算系統(tǒng)與跨鏈大數(shù)據平臺只需15分鐘就能完成任務,而行業(yè)里的一些其他公司則需要1小時左右。

　　也正是因為在“專”“精”“特”“新”四個維度上有著較為突出的表現(xiàn),八分量得到了政府、權威機構、行業(yè)協(xié)會、合作伙伴等各方的認可,公司、團隊、產品與項目均斬獲眾多獎項。除了入選北京2021年首批專精特新企業(yè)名單之外,八分量公司還被評為國家高新技術企業(yè)、中關村高新技術企業(yè)、中關村金種子企業(yè)等。創(chuàng)始人阮安邦博士則先后被授予金智獎2017年度杰出人物成就獎、2020年度金融科技發(fā)展獎三等獎等榮譽。此外,八分量持續(xù)免疫系統(tǒng)獲評2020年第二批“北京市新技術新產品”稱號。

　　發(fā)展“專精特新”已成為了國家戰(zhàn)略。隨著政策支持力度的持續(xù)加強,全國各地都掀起了火熱的“專精特新”培育浪潮,無數(shù)中小企業(yè)也都將成為專精特新作為企業(yè)的發(fā)展目標之一。八分量通過自身創(chuàng)新性的技術與產品、精細化的公司治理,成為北京市2021年首批專精特新企業(yè),也為這些有志于成為“專精特新”的企業(yè),蹚出了一條可行道路企業(yè)層面戰(zhàn)略,帶來了一些可供借鑒的經驗。

　　作為一家以創(chuàng)新立足的技術公司,八分量將朝著專精特新“小巨人”等更高的目標繼續(xù)前進,“專精特新”中小企業(yè)只是開始。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的特征有，陳春花：“價值型企業(yè)”，戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化一致

　　為什么我會提出“價值型企業(yè)模型”?因為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是基于兩個最主要的驅動力量：

　　因此，作為企業(yè)領導者和管理者，在思維模式和認知上，首先要改變，一是從環(huán)境看機會，一是從內部找增長模式。

　　無論發(fā)展的任何階段，都牢牢地問自己幾件事情：環(huán)境的機會在哪里?增長模式要不要調整?內部的組織力怎么調整?

　　基于這個原因，我提出了“價值型企業(yè)模型”，即企業(yè)整體運行的三個最重要的部分：戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化。

　　戰(zhàn)略：價值驅動、突破邊界、聯(lián)結終端

　　我們先從戰(zhàn)略來看“價值型企業(yè)模型”。戰(zhàn)略最大的特征是什么?就是它能不能支撐企業(yè)走得更遠。

　　從這個角度來講，價值型企業(yè)的戰(zhàn)略，有三個最核心的要素。

　　(1)價值驅動

　　戰(zhàn)略的第一要素是價值增長。價值增長來源于顧客價值。做好顧客價值，先要了解顧客是誰?

　　非常多的企業(yè)比較在意規(guī)模，并不是真正在意對于價值的理解。我們在談價值驅動的時候，其實在談企業(yè)對于顧客價值的理解到底是什么?能不能夠真正地去理解企業(yè)跟顧客價值之間的關系?

　　(2)突破邊界

　　戰(zhàn)略的第二要素是突破邊界，就是我們能不能把邊界打開。任何一個企業(yè)有兩個邊界：一個叫作組織邊界，一個叫作生產邊界。組織邊界其實就是你能夠跟多少人合作，生產邊界就是你能不能整合整個供應鏈和價值鏈。如果你這兩點都能夠打開，就擁有了強強組合的能力。

　　(3)聯(lián)結終端

　　戰(zhàn)略的第三要素是聯(lián)結終端。我們與顧客之間的連接點，被稱之為終端。當我們的東西不能被顧客觸摸到時，就沒有任何意義，因此，我稱之為終端具有決定的作用。

　　以上我稱之為價值型企業(yè)的戰(zhàn)略部分。

　　執(zhí)行：集中市場占有率、集中資源、集中管理效能

　　戰(zhàn)略執(zhí)行要做的事情，我把它稱之為叫價值實現(xiàn)。很多人把企業(yè)管理的執(zhí)行做得非常復雜，其實簡單來講，就是這三樣東西：集中市場占有率、集中資源、集中管理效能。

　　1.集中市場占有率

　　在集中市場占有率當中，有兩個最重要的東西，第一個是區(qū)域市場領先。很多企業(yè)說我要不要去做全球化和國際化。我的意見很簡單，先在本土領先。如果連中國市場都做不好，我認為企業(yè)是很難在全世界把它做好的。

　　我們除了區(qū)域市場領先、本土市場領先之外，我們還需要理解另一個重要的概念，我們如何理解規(guī)模?規(guī)模不是領先的要素，因為規(guī)模和顧客沒有關系。顧客只關心產品價值是什么，市場服務是什么，并不關心你的規(guī)模大不大。因此，真正讓你保持領先的是持續(xù)聚焦顧客價值。

　　德魯克給企業(yè)下的定義，他說企業(yè)只有一個定義，就是創(chuàng)造顧客。因此，作為企業(yè)經營永恒的價值來說，我們就是要為顧客創(chuàng)造價值。這也是為什么我們講一定要集中市場占有率。

　　2.集中資源

　　戰(zhàn)略執(zhí)行當中的第二件事情，集中資源，這需要我們融合一些新的資源。

　　市場的邏輯在變，其中的核心是什么?其實源于技術的改變企業(yè)戰(zhàn)略的特征有，特別是智能技術和人工智能帶來的改變，因此，我希望你能聚焦做好四件事情。

　　第一，聚焦創(chuàng)新。競爭的性質改變之后，需要我們真正聚焦創(chuàng)新，如果不聚焦創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新的資源，是無法做到集中資源的。

　　第二，融合資本。今天有一種力量驅動，就是資本，因此，我們要有和資本組合的能力。

　　第三，品牌構建。當我們面對顧客不足，顧客能力提高兩個變化，如果我們沒有品牌的力量，就沒有辦法與顧客做連接和溝通。

　　第四，公眾溝通。在互聯(lián)網時代，事實可以被制造出來，企業(yè)的形象其實是被評價出來的。如果我們沒有能力做公眾溝通，在集中資源中就缺少了很重要的資源。

　　因此，戰(zhàn)略執(zhí)行當中的第二件事情叫集中資源，需要大家做到四件事情，從創(chuàng)新到資本，然后到品牌，最后到公眾溝通。

　　3.集中管理效能

　　戰(zhàn)略執(zhí)行當中第三件事，就是要集中管理效能，也就是重塑管理。

　　第一，管理變革。整個管理的內涵變了。傳統(tǒng)的管理中，我們做好計劃、組織、領導、控制。但是，今天僅僅做好這四件事情，已經無法解決全部的問題。

　　首先，今天的目標本身也是不確定的，我們很難從頭到尾貫徹，我們常常要求目標按照季度要求調整。第二，如果把責任和權力固化了，也意味著人的創(chuàng)造力也被約束了。第三，今天的人也是動態(tài)的，流動的。

　　因此，變革管理中，非常核心的部分是，組織的邏輯是否是增長的邏輯。也就是說，組織必須以發(fā)展為目，而不是穩(wěn)定態(tài)。

　　一個“增長型思維的組織”主要有三種表現(xiàn)：

　　(1)整個組織的思考習慣是從外向內的，就是看市場、看顧客、回看自己，而不是從內向外看的;

　　(2)在任何情況下都討論增長，就是不斷地問增長從哪里來;

　　(3)鼓勵內部去做創(chuàng)新，用不一樣的工作方式來實現(xiàn)今年的目標。

　　第二，管理知識。今天，組織管理需要一個戰(zhàn)略性的資源，這個戰(zhàn)略性的資源我們稱之為知識，這是組織很大的一個變化。

　　2024年1月27日，東鵬飲料發(fā)布了令行業(yè)驚艷的2023年年度業(yè)績預告。其中顯示，預計2023年東鵬飲料實現(xiàn)營業(yè)收入110.57億元到113.12億元之間，同比增長30%到33%;凈利潤19.89億元到20.61億元之間，同比增幅38%到43%。東鵬高速增長的背后，是它布局的“1+6多品類戰(zhàn)略”戰(zhàn)略正在奏效。

　　對擁有1萬多人的龐大組織來說，“1+6”多品類戰(zhàn)略的落地，得益于其萃取企業(yè)過去十幾年的優(yōu)秀知識，為團隊打造能落地的方法論。

　　從董事長林木勤，到分管供應鏈、渠道、品牌、產品、營銷等中心的高管、專家，甚至基層的普通員工，都共同參與到東鵬飲料的數(shù)字化知識創(chuàng)造中，沉淀了《管理干部一人一課》、《營銷打糧食課程》、《供應鏈打糧食課程》、《供應鏈各崗位指導書》、《企業(yè)實用微課》等300多門課程。

　　知識是一個戰(zhàn)略性的變量，我們需要幫助公司建立知識的一體化的格局。知識的一體化格局，就是企業(yè)面對不確定性，綜合、協(xié)調各種資源和捕捉重大機會，包括組織內部的個人跟組織之間的權責力的分配的能力。因此，我們要把知識的一體化格局做好。

　　第三，新領導力。我們需要認真地去重塑領導力，做好三件事情：授權、激勵、培訓。

　　第四，組織重構。這是我自己多年來努力研究的一件事情，我們如何做組織變革。我們的組織能否廣泛地建立合作關系，信任關系，這是非常關鍵的。

　　新文化：“和”文化

　　當我們做戰(zhàn)略執(zhí)行的時候，集中市場份額、集中資源、集中管理效率，最后需要一個文化的支撐。如果沒有文化的支撐，就沒有辦法支撐所有的改變。在文化支撐層面，我們需要注意兩件事情。

　　第一件事情，擁有全球思維。

　　這其中最重要的改變是思維方式，比如運營企業(yè)中，我們的思維方式是不是系統(tǒng)性、創(chuàng)造性、打破邊界和價值追求，而不是簡單地講規(guī)模、邏輯、成本和質量。

　　第二件事情，理念和習慣。

　　企業(yè)成長的基石是理念和習慣，求和的心態(tài)、融合世界的價值去想以及全球理念，才能推動企業(yè)的成長。

　　結束語

　　最后企業(yè)戰(zhàn)略的特征有，我用弗里德里希·哈耶克，“社會的進程只能因觀念的改變而改變”這句話來結尾。

　　我希望我們在認知企業(yè)和認知自己上，更新自己的觀念和思維方式。當我們改變的時候，社會進程就會改變。當我們對價值型企業(yè)的模型在認知上改變時，才能將企業(yè)打造成價值型企業(yè)，獲得持續(xù)增長的動力。