創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在已然是個熱詞，不管是剛出身社會的大學生，還是已有多年經營經驗的公司高層，都想往這個熱詞身上靠一靠，但是，要想創(chuàng)業(yè)成功，絕非易事，所以，創(chuàng)業(yè)究竟該怎么創(chuàng)，這是每個創(chuàng)業(yè)者應該思考的問題。

周航，作為易到用車創(chuàng)始人，順為資本投資合伙人，對于創(chuàng)業(yè)早期，如何找到犀利的第一刀有著獨特的見解：當你找到一個“真問題”后，如何找到創(chuàng)新落地的第一刀呢？

接觸了這么多創(chuàng)業(yè)項目后，我經常會遇到這一類的創(chuàng)業(yè)者。

他的夢想很偉大，要做一個偉大的公司，解決偉大的問題。你聽他講起自己創(chuàng)業(yè)故事的時候，都覺得氣勢磅礴，全是“高精尖”的大詞。過了半年你見他，他還在解決那個龐大的問題；再過兩年，依然堅持在做，但就是感覺他始終無法真正啟動起來。

為什么會做這么復雜？他們的回答大概是這樣的，說所處的行業(yè)有什么樣的特殊性，所以必須要做一個復雜的東西?？杉热皇莻€創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)公司有什么特點呢？就是三無公司：沒錢沒人沒資源。你想，這件事情憑什么你能做到？投資人憑什么拿錢給你呢？好的人才又為什么要跟著你呢？

因此需要認清這一點，創(chuàng)業(yè)初期就是屌絲公司，什么都沒有，即便現(xiàn)在的大公司也是從屌絲蛻變出來的，這就是我們面臨的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀。這時候越偉大的夢想，越容易遭遇嘲笑。比如你說要改變人類，把人類帶到另外一個星際文明去。當有人這么信誓旦旦說的時候，通常會被認為是騙子。即便是個有情懷的人，也不一定愿意跟著他干。

所以，把偉大的夢想藏在心里吧，比夢想更偉大的是你能不能找到犀利的第一刀。

當你的公司取得一定的進展，在行業(yè)內有了一些知名度，資本隨之關注到你，這時你會面臨一個巨大的誘惑，到處有人跟你談合作，中間也可能會有政府的機構找到你，說要重點支持一下。所謂的跨界、戰(zhàn)略、產業(yè)鏈，打著“打通上下游，跨界合作”的名號，于是你到處尋找機會，每天忙得滿世界飛，恨不得一年200天都在飛機上，甚至還在資金有限的情況下專門設了一個BD部門。

可這些真的是機會嗎？

當一個企業(yè)剛剛走過嬰幼兒期，上了幼兒園，總會面臨各種各樣了誘惑。然而，大多數(shù)人認為這不是誘惑，而是機會。所以他開始各種撲騰，分公司也好、事業(yè)部也好，都建立起來了，心中對未來充滿了希望，感覺公司趕上了好時代，迎來了大發(fā)展的機會。我見過很多企業(yè)就是這樣，只是我嗅到的不是機會，而是即將死亡的氣息，因為這些在我看來都是誘惑，絕大多數(shù)都是應該放棄掉的。

同時，除了周航上述提到的注意點以外，創(chuàng)業(yè)者也要遠離這2個讓早期創(chuàng)業(yè)公司流血的技術陷阱。

早期創(chuàng)業(yè)公司在技術選擇上與大型公司不同，它不應傾向于過早建立全面、完備的系統(tǒng)，而應偏向于產生短期和中期的生產力，并方便快速迭代，講求實用主義。

第一點要避免過早擴展，這是早期創(chuàng)業(yè)公司最容易犯的技術錯誤，指的是在公司還小，產品和業(yè)務還不完善時，就把時間和資源用于技術上的大規(guī)模構建。在達到產品市場契合之前就進行大規(guī)模擴展是浪費技術資源，并極有可能對早期創(chuàng)業(yè)公司造成破壞性影響。因為這些創(chuàng)業(yè)公司通常只有較少的資金，工程師的數(shù)量也不夠。

既然過早擴展對于早期創(chuàng)業(yè)公司有如此大的破壞性，為何它仍然經常發(fā)生？

首先，擴展在一定程度上可以解決問題，并對技術團隊有吸引力。Twitter的初始版本的程序其實相對簡單，但隨著用戶量的大幅增加，大量的數(shù)據(jù)涌入，造成了Twitter較為頻繁的卡頓甚至停機。解決這種巨大的挑戰(zhàn)對于技術團隊的成員來說充滿著吸引力，但這種吸引力正使得技術團隊更傾向于過早擴展。

其次是工程師對于完美的一種追求，很多在大型科技公司工作過的工程師，已經習慣了公司擁有的完備系統(tǒng)，很難忍受自己欠下“技術債務”。同時他們在技術路線圖上會傾向于圍繞未來的需求進行超規(guī)模的優(yōu)化和提前準備。于是在公司的用戶量還少，產品功能還較簡單時，就為了那些還不存在的用戶以及還沒有完善的業(yè)務需求提前做準備，而不是為現(xiàn)在已經擁有的用戶完善功能，改善體驗。

無論是公司創(chuàng)始人，還是技術、產品團隊的領導者和成員，都應該明確一個原則，要圍繞著解決用戶（客戶）的需求來工作。

第二點避免使用過于新的，未經驗證的技術，加入創(chuàng)業(yè)公司的工程師通常都具有較強的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意愿。他們希望使用那些最新的技術，構建一些非?？岬墓δ?，這些技術可能包括新的語言、工具等等。這種策略可能確實會在短期內奏效，例如會提升一些產品易用性或運行速度。但是最新的技術通常代表著未經驗證，盡管它們看起來能提供一些吸引人的特性，但我們很難預測它有哪些缺陷，在什么地方會出現(xiàn)問題。

新的技術同時代表著技術生態(tài)的不完善和資源的缺乏，因為并沒有很多人在用，遇到了問題沒有現(xiàn)成的解決辦法，這無疑增加了工程師的工作難度。例如要實現(xiàn)同樣的功能，使用相對成熟的技術可能較快完成，遇到問題解決起來也有前例可依，可以花更多的時間和資源到完善產品和功能上；使用新的技術需要花更多時間，遇到問題也需要工程師們自行摸索解決的方法，花在功能完善上的資源和時間更少，還有可能在將來埋下隱患。

最后，要想創(chuàng)業(yè)成功，得綜合考慮各方面的因素，切不可顧此失彼。目前國家、省市級都對初創(chuàng)業(yè)有著不少的扶持政策，借助政策的扶持可使企業(yè)度過困難的初創(chuàng)階段。指尖申報作為有著15年項目申報經驗的平臺，愿意為您的創(chuàng)業(yè)之路保駕護航。