“高新技術(shù)企業(yè)”的金字招牌，可讓企業(yè)取得稅收減免、人才激勵(lì)、科研經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼等政策優(yōu)惠，還可以添加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)品牌形象大幅度提高。因而，越來越多的企業(yè)加入到高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定大軍中來。

既然有那么多好處，那企業(yè)該怎么認(rèn)定呢？需要做什么工作呢？下面就針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定做出六方面的解讀。

（1）企業(yè)自評(píng)

先對(duì)企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)，利用營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)主營(yíng)產(chǎn)品，并以此確認(rèn)其行業(yè)范疇。之后，企業(yè)需要對(duì)本身狀況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)要求是依照高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定審核要求進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。對(duì)企業(yè)行業(yè)、產(chǎn)品狀況以及技術(shù)領(lǐng)域，做出是否符合的點(diǎn)評(píng)。還包括企業(yè)近三年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)成長(zhǎng)性指標(biāo)點(diǎn)評(píng)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、成果轉(zhuǎn)化及研發(fā)創(chuàng)新體系狀況做系統(tǒng)性評(píng)價(jià)，這樣就能明確清晰評(píng)分的狀況。

經(jīng)過自評(píng)清晰企業(yè)現(xiàn)狀，及與高企要求的差距，并以此制定準(zhǔn)備方法及認(rèn)定規(guī)劃計(jì)劃。

（2）確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)

針對(duì)當(dāng)下企業(yè)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、技術(shù)水平、對(duì)主營(yíng)產(chǎn)品支撐效果和獲取狀況進(jìn)行綜合性的點(diǎn)評(píng)。能制定改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，那就更好。如果數(shù)量達(dá)不到，就去挖掘新的專利；或者技術(shù)水平低，就對(duì)新發(fā)掘的知識(shí)產(chǎn)權(quán)尋找核心技術(shù)體現(xiàn)出來；或者是對(duì)主營(yíng)產(chǎn)品核心支撐效果缺乏的，要經(jīng)過剖析主營(yíng)產(chǎn)品特性、中心功能和取得該產(chǎn)品及其中心功能的主要技術(shù)或工藝。就這樣來發(fā)掘相關(guān)專利，去提高其支撐性。

清晰知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況后，確認(rèn)是否需要再去補(bǔ)充知識(shí)產(chǎn)權(quán)。比如：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量、方向、技術(shù)要求等，并制定申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的計(jì)劃表。

（3）科技人員規(guī)劃

要了解企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)當(dāng)下管理的方式方法。主要是對(duì)研發(fā)活動(dòng)的管理狀況，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的要求去確定行科技人員和研制人員，使其人員相對(duì)固定。

（4）研發(fā)費(fèi)用規(guī)劃

針對(duì)研制活動(dòng)辦理和研制費(fèi)用辦理狀況，進(jìn)行研制費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)化辦理設(shè)置，如樹立研制科目，標(biāo)準(zhǔn)研制費(fèi)用確認(rèn)、歸集及核算方法。清晰研制費(fèi)比例要求，而且整理企業(yè)研討開發(fā)活動(dòng)，以此進(jìn)行研制費(fèi)用歸集辦理，樹立輔佐賬。

針對(duì)研發(fā)活動(dòng)管理和研發(fā)費(fèi)用管理狀況，需要進(jìn)行規(guī)范化的管理設(shè)置和規(guī)定，以此確保研發(fā)費(fèi)用固定下來。比如建立研發(fā)科目，來規(guī)范研發(fā)費(fèi)用的確定、歸集和核算方法。以及明確研發(fā)費(fèi)用比例的要求，來梳理企業(yè)研發(fā)活動(dòng)這樣把研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行歸集管理，并建立輔助賬。

（5）研發(fā)創(chuàng)新管理體系

針對(duì)研發(fā)創(chuàng)新管理要求，需要建立研發(fā)管理體系。這個(gè)管理體系由研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)部門管理、研發(fā)立項(xiàng)管理、研發(fā)費(fèi)用管理、人員管理、激勵(lì)機(jī)制、人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制等組成。只有形成體系化的管理結(jié)構(gòu)，才能確保其運(yùn)行是有效的，進(jìn)而形成必要的運(yùn)行記錄。

（6）制定認(rèn)定申報(bào)規(guī)劃

按照認(rèn)定時(shí)間及流程要求，企業(yè)內(nèi)部建立認(rèn)定項(xiàng)目小組進(jìn)行，做好項(xiàng)目規(guī)劃，并且進(jìn)行工作分工；按照認(rèn)定要求及規(guī)劃做好內(nèi)部培訓(xùn)，落實(shí)每個(gè)部分的工作要求及標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量和效率，保證認(rèn)定工作順利并高效率、高質(zhì)量完成。

創(chuàng)新發(fā)展是國(guó)家結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力，而高新技術(shù)企業(yè)則是科技創(chuàng)新的排頭兵。所以不斷加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作，不斷加大高新技術(shù)企業(yè)培養(yǎng)力度，使得全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展成為具有競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新活力的領(lǐng)頭羊。