疫情給無數(shù)中國企業(yè)帶來困難：企業(yè)遲遲不能開工，海外訂單不能按期交貨、客戶丟了怎么辦？員工工資要加倍照發(fā)，銀行貨款及利息要還，房租要交……現(xiàn)金流斷了，誰來買單？疫情后的業(yè)務機會在哪里？我們如何化危為機？

做最好的努力，做最壞的打算 

很多人把當下疫情與非典時期相比，但從經濟角度，當下中國與2003年有著明顯不同： 

首先是個好消息，2003年時，中國的經濟體量較小，只有1.4萬億美金；而2019年，中國經濟總量高達14萬億美金。這是10倍的差距。 

也有不好的消息。2003年，中國正處在加入WTO之后的市場紅利期，正面向世界開啟改革開放的全新篇章，再加上因為美國911事件，需要與中國攜手反恐，所以當時美國對中國也是非常寬容的，中國的外貿占經濟總量的比例，從2001年的7%，用了2年時間，到2003年就已高達30%。 

但今天與2003年完全不同。當下，逆全球化已成為世界的主流，而且，中美貿易摩擦仍在不斷進行中，有這樣一組數(shù)據(jù)：

2019年，中國對外出口增長了0.5%，而對美國出口下降了12.5%。 

所以，相比非典期間，中國現(xiàn)階段的對外經濟是比較被動的。 

中國的內部經濟，也發(fā)生了巨大的變化。2003年非典時期，中國正處于房地產周期、庫存周期等產能周期的上升期，并且擁有巨大的人口紅利，財政、貨幣政策的空間也比較大，整體處于蓬勃向上的狀態(tài)。所以，8個月的非典困難期，對經濟影響相對較小。 

與2003年相比，當下中國第三產業(yè)占比已經高達53.9%，消費對經濟增長的貢獻高達57.8%，高出2003年22.4個百分點。

所以，新型冠狀病毒對消費和制造業(yè)都形成了巨大的障礙。 究竟大到什么程度，可以從以下幾個方面判斷：

第一個狀態(tài)是，如果鐘南山先生預計準確，疫情被有效控制，在15天左右較短的時間結束，那么對經濟的沖擊，主要是在第一季度，大概會放緩到4%-4.5%左右，后面幾個季度會恢復到5.8%—6%左右，全年可以維持在5.4%左右。

第二個狀態(tài)是，如果疫情沒有那么樂觀，蔓延到第二季度，到了6月份，在高溫的幫助下，病毒消失。（非典就是在高溫下，突然消失的）在國家有力的調控下，通過大家的努力，后期增速，也會維持在5.5%-6%之間。

但是我還是非常同意陳薇院士（中國工程院院士、軍事科學院軍事醫(yī)學研究院研究員陳薇）的判斷：

我們要做最好的努力，但是做最壞的打算。

從最壞的角度看，考慮到病毒的潛伏期較長、傳染性較強，一旦復工后，再次出現(xiàn)了擴散和傳播，或者是一些地方的防控不到位，疫情的延長時間超出了預期，蔓延到第3季度，那么中國經濟的增速可能會降至5%左右。

企業(yè)家一定要學習中央文件！

疫情影響最大的行業(yè)，首先就是餐飲，西貝、海底撈，目前都紛紛停業(yè)，星巴克也暫停了全國100多家門店。

由于存貨受損失，加上租金和員工加班工資不能少，對餐飲行業(yè)幾乎是毀滅性打擊，2019年全國餐飲行業(yè)營業(yè)額近5萬億，今年一季度餐飲業(yè)的損失會非常大。 

除此之外，還有旅游行業(yè)，旅游行業(yè)的食、宿、行、游、購、娛6個增長點全部受打擊。 

除了行業(yè)之外，民營企業(yè)現(xiàn)在正經受很大的沖擊：

第一個是來自市場的沖擊； 

第二個是在資金鏈方面遇到很大困難，像西貝的賈國龍說，就算貸款發(fā)工資，也只能支撐3個月； 

第三個是，企業(yè)即使能夠復工，現(xiàn)有工人能否按時返崗，都是很大的問題。 

這些問題，中央都已經清楚地知道，如果我們再不采取果斷的措施，企業(yè)遇到困難，接下來就很可能出現(xiàn)失業(yè)潮。因為企業(yè)保不住，就業(yè)就保不住，就業(yè)保不住，社會就很難穩(wěn)定。 

為了應對這些挑戰(zhàn)，我主張企業(yè)家每天都要看新聞聯(lián)播。目前，中央出臺了一系列政策，我們企業(yè)家一定要學習中央文件，一定要學習！ 

2月1日，中國人民銀行、財政部、銀保監(jiān)會等聯(lián)合發(fā)布了《關于進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》，共提出30條措施。以下幾條就非常重要： 

央行已要求，“保持流動性合理充裕，加大貨幣信貸支持力度?！?/span> 

并且，央行破天荒地提出，要根據(jù)實際情況，適當提高2020年1月下旬存款準備金考核的容忍度。換句話說，現(xiàn)在央行已經允許銀行更多地向企業(yè)放款。 

如果企業(yè)現(xiàn)在撐不住了，可以向銀行求助。當然，銀行放不放貸是另一回事，央行放開這個口子，銀行給你放貸的可能性就變得更大了。 

此外，央行還明確要求，對受疫情影響較大的批發(fā)零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅游等行業(yè)，以及有發(fā)展前景但暫時受困的企業(yè)，不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。 

而且中央要求對受疫情影響嚴重的企業(yè)，到期還款困難的，可以予以展期或者續(xù)貸。

如果企業(yè)現(xiàn)在資金鏈出現(xiàn)問題，到期還款還不上的，現(xiàn)在就趕快打報告，如果有要續(xù)貸的，現(xiàn)在就馬上跟銀行方面銜接。中央也要求金融單位保持正常的營業(yè)，可以關閉部分網(wǎng)點，但是要正常營業(yè)。 

中央也明確規(guī)定：在疫情防控期間，對生產、運輸和銷售應對疫情使用的醫(yī)用防護服、醫(yī)用口罩、醫(yī)用護目鏡、新型冠狀病毒檢測試劑盒、負壓救護車、消毒機、84消毒液、紅外測溫儀和相關藥品等重要醫(yī)用物資，以及重要生活物資的骨干企業(yè)實行名單制管理。 

人民銀行通過專項再貸款向金融機構提供低成本資金，支持金融機構對名單內的企業(yè)提供優(yōu)惠利率的信貸支持。 

這其實是等于一個“紅名單”，大家一定要馬上行動，如果有機會，爭取進入這樣一個“紅名單”，央行和金融機構，對這塊的支持力度是非常大的。 

中央已經出手，我就不贅述了，這個公開文件網(wǎng)上都有，大家要認真學，中央文件一定要認真學。  

大難面前，企業(yè)家有3重境界 

對企業(yè)而言，面對疫情，有幾個方面可以考慮。 

首先是，如果你的企業(yè)原來就在艱難維持，但因為你的不忍放棄，那么現(xiàn)在你就按照勞動法給予員工補償，然后關停生產線，看準新的方向，重新開始。 

如果你的企業(yè)是處于“原本想轉型、但又不太敢轉”的情況，那么現(xiàn)在，到了壯士斷腕的時候了。 

在危機的時候，對業(yè)務結構做加減法，從而使得公司具有更有效的動態(tài)應對不確定性的業(yè)務能力，一旦機會來臨，這種更加合理的業(yè)務結構便能讓企業(yè)有機會與其他企業(yè)拉開距離。 

過去有些企業(yè)的產品是雞肋產品，嚼之無味，棄之可惜，那么現(xiàn)在你就果斷的棄之。你現(xiàn)在不扔，將來很可能會被拖累。 

一些傳統(tǒng)制造業(yè)，本來就賣不出什么價格，本來就非常困難，果斷地轉型，果斷地進行重生。 

越是危機的時候，越是最考驗人的時候。考驗人怎么樣在不確定的環(huán)境下確定自己的理想、愿景和追求，這個是非常重要的。 

我們轉型的機會是無窮的： 

在物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市方面，我們可以向日本豐田公司學習，豐田公司已經在富士山下的靜?？h，著手做一個實實在在的智慧社區(qū)。在這其中，能看到巨大的商業(yè)機會，巨大的想象空間讓我們去發(fā)揮。 

那么你為什么還生產那么多過剩的東西，而不趕緊去進入新的藍海呢？ 

大疫面前，往往有著大機會。 

就像這兩天，網(wǎng)上流傳的“沒有非典就沒有淘寶”： 

2003年的時侯，阿里一個姓宋的員工去廣州參加商品交易會，不幸感染非典被隔離。馬上，阿里巴巴所有工作人員，包括馬云在內，全部隔離。 

但馬云很早就有遠見，在非典在廣東肆虐的時候，就有了預案，一旦被隔離，就全員在線辦公。 

馬云為此還找了杭州市政府的宣傳部門，找了杭州市的電信公司，請求支持。因為馬云知道：如果阿里面向一場災難性的隔離時，阿里不能垮。 

隨后，馬云又做出一個重要決定：阿里的業(yè)務由to B轉向to C。 

當時董事會都覺得不可能，因為那時的阿里，只是一個僅僅成立4年的創(chuàng)業(yè)公司。但馬云認為是時候轉型了，于是力排眾議，要去建立淘寶。 

因為董事會不同意，馬云秘密搞了一個小團隊進行淘寶的研究。 

5月10號淘寶上線，打開頁面，上面就寫著紀念在非典時辛勤工作的人們。后來，馬云把5月10日，定為阿里日。 

其實當時，很多倚重線下業(yè)務的企業(yè)都受到重大挫折： 

如陳天橋的盛大游戲，在非典期間基本上垮了； 

梁建章的攜程，在非典期間，機票和酒店訂單急速下降； 

還有俞敏洪的新東方，當時沒有學生報名，原計劃的培訓班全部停辦，后來俞敏洪靠借錢才渡過難關。 

所以在這里我要講一句，當挑戰(zhàn)來臨的時候，對于有頭腦的人，對于有準備的人，很可能是一種機會。 

多方數(shù)據(jù)顯示，僅病毒引發(fā)的流感每年致死近60萬人，病毒成為人類社會的一大頑疾，卻又沒有好辦法治療。早在2005年，遠大科技集團就研發(fā)了臭氧空氣凈化機，可以在0.1秒的時間內殺滅99.22%的“非典”病毒和99.9%的其他病毒。1月31日，該公司已發(fā)運200臺捐贈武漢火神山等醫(yī)院，用于ICU病房，目前供不應求。 

有些企業(yè)只是為了“利潤”而開工，有些企業(yè)是為了解決人類面臨的問題而開工——后者才能基業(yè)長青。 

所以說，對于傳統(tǒng)企業(yè)，應該轉型的轉型，應該升級的升級，如果轉型不了、升級不了，那就把你的核心團隊留住，保住企業(yè)。等疫情過去之后，再重新恢復。那時候，庫存基本上都消耗完了，會出現(xiàn)一個補貨的高潮期，你也會有新的商機。 

馬云的成功，有機會的因素，更有格局的因素。有些人只看見了“?！笔譄o策；有些人通過“?！笨吹搅恕皺C”，擇時而動；馬云則認為，企業(yè)家這時不僅要看到機會，更要看到責任。 

“沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來?！贝舜我咔橐欢〞疃雀淖冎袊鐣闹卫矸绞剑袊脖貙⑾蛑蝇F(xiàn)代化的方向邁進。  

指尖申報提醒您：做好保護措施，不僅僅是個人的事情，也是全社會的事情。